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項目經理職場故事第9集:唯快不破

2019-04-08 12:18754

作者:石揖

了解故事前情請點擊:

項目經理職場故事第1集:天降大任

項目經理職場故事第2集:大功?大過?

項目經理職場故事第3集:下馬威

項目經理職場故事第4集:左膀右臂

項目經理職場故事第5集:初見成效

項目經理職場故事第6集:理想與現實

項目經理職場故事第7集: 反客為主

項目經理職場故事第8集:欲善其事,先利其器

“我聽了你的描述,大致了解了你們碰到的問題。劉同學,現在是不是有團隊成員對建立模型感到頭疼?”徐老師不再賣關子,開始認真分析起劉云鵬團隊的現狀。

“對,對,確實如此。”

“其實你們遇到的,也是不少剛接觸敏捷的團隊經常出現的問題,就是太過形式化。敏捷開發,更注重的是一種思想。并不是說,我們畫了白板,每天開站立晨會、幾種模型一堆,就算是敏捷開發了。雖然敏捷開發比較推薦這些方法,但是這些方法本身并不能代表敏捷。回到一開始我們討論的那個問題——‘敏捷就是快’,為什么我說它對也不對,因 ‘快’只解釋了‘敏捷’當中的‘捷’——這也是敏捷的目的。那么怎樣來達到這個目的?這就要理解‘敏’這個字——就是靈活。”

“靈活?”

“沒錯。所謂靈活,就是要快速應對變化,針對不同的場景,選擇最高效的方法來解決問題。這里的關注點應該聚焦在‘解決問題’上,而不是方法本身。我們選擇敏捷方法的目的,是為了實現快速交付。所以只要是對提高效率有幫助的方法,就是好方法。而一旦某個方法影響了開發效率,那只有兩種可能:要么就是這個方法本身不適合敏捷開發;要么就是在方法的執行上出了問題。你們現在遇到的麻煩,就屬于后者。”

“我有點明白了,老師的意思是,我們對于敏捷方法的運用,過于刻板了。”

“劉同學總結的對。”徐老師點了點頭,繼續說道,“剛才你也說道,有成員對建模感到頭疼,這就是很典型的本末倒置了。敏捷建模不是寫文檔,我們不推薦、也沒有必要對建模進行標準化管理。敏捷建模是一種非常靈活的構造方式。比如一名成員在白板上畫了個草圖,再配合自己的解釋,將軟件的某個特征描述清楚了,這就是一次好的建模。敏捷建模不需要多么美觀,也不用過多地追求細節。就是隨手一畫,快速講解和補充,講完就擦掉,然后把精力放到下一項工作內容上。通過簡單的方式,實現高效溝通,這才是敏捷建模的目的。當然,建模的方式不局限于畫白板,這只是舉個例子。”

聽完徐老師的分析,劉云鵬恍然大悟。一直以來,自己對于這些方式方法的本身的追求太過執拗。說白了,他只是套上了一件“敏捷”的外衣,核心還是傳統的、追求標準化的那套思想。敏捷開發之所以推薦那些方法,是因為這些方法能滿夠足敏捷開發“靈活應對”的要求,并不是說由這些方法而構成了敏捷。自己在沒有充分理解敏捷開發的前提下,一味地推行這些方法,這無疑加重了大家的負擔,本質上跟讓大家加班趕進度并沒太大區別。

告別了徐老師,劉云鵬內心無比明朗。問題的癥結找到了,身上的壓力似乎已經輕了一半。

回到項目組,劉云鵬大刀闊斧地砍掉了不少形式主義的東西。他向所有成員灌輸了簡單、高效、快速、靈活的工作原則,而不必拘泥于形式。最讓大伙歡欣鼓舞的,就是他改變了以往將建模文檔化的誤區。要知道,程序員最怕的就是寫文檔了。

除此之外,劉云鵬還露了一手從訓練營學來的新招數。這天,又到了規劃下一個版本的日子。劉云鵬將大伙召集到了會議室,然后掏出了一副撲克牌。

“老大,你這是要帶我們斗地主呢,還是炸金花?”小侯忍不住問道。小侯是一名九零后程序員,性格活潑,還時不時會冒出一些奇思妙想。

“沒見識了吧,這叫敏捷撲克。來來來我教你們一種新的玩法:一會兒我給大伙發牌,牌上的數字代表工作量,1就是一個人開發一天,2就是兩天,以此類推。然后楊伊青每講解完一份需求,大家就估算一個工作量,然后把相應數字的牌蓋在桌子上,我數一二三大家一起翻牌。出牌比平均數大很多,或者小很多的,要發言說明理由。所以你們都給我認真估,別想搗亂,都明白了嗎?”

“那是不是誰出的小就歸誰開發?”小侯又問道。

“那可不一定,這只是確定開發量,到一周的工作量估滿為止。具體誰負責哪部分,我會根據整體情況分配。所以大家放心出牌,有任何想法都可以隨時發言。萬一你有問題沒提出來,任務又分到了你頭上,吃虧的可是自己啊。好了,沒問題的話,我們就開始。”

氣氛比想象中還要熱烈,大家對這種趣味性很高的會議都非常感興趣,就連平時沉默寡言的成員也開始主動發表意見。分配完任務之后,大家的工作狀態也比以往更加積極。一個個都卯足了勁要證明自己估的數字是正確的。這些當然都在劉云鵬的掌握之中,這也正是他推行這個方法的目的。而出乎他意料的是,大家對敏捷撲克的熱情異常高漲。每個人都摩拳擦掌,等著每周評估工作量的日子一展身手。這個敏捷撲克,竟還起到了團建的效果。

看著需求池里堆積的需求逐漸開始減少,劉云鵬總算舒了一口氣。他很慶幸自己做了一個正確的選擇。敏捷管理就像是高手過招,只有將自己的身手練得足夠靈活,才能在各種套路下閃轉騰挪,真正做到唯快不破。

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