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從日韓貿易爭端看風險管理

2019-09-16 08:46168

作者 |?John Zhang
來源?|?欣旋咨詢(ID:PMP2010)

項目是臨時的和獨特的,沒有完全可復制項目,項目管理管理過程中可能出現影響項目進度和項目結果的問題,這些可能出現的問題就是項目風險。項目風險需要提前識別和應對,避免風險成為問題,避免對項目產生危害。因此,風險管理在項目管理中顯得尤為重要,缺失的或者失效的風險管理對企業有嚴重的危害甚至致命的打擊。

以日韓貿易爭端為例,日本在二戰期間傷害過韓國人民,如今韓國逐漸人民站起來了,想要討回個公道,樹立起尊嚴,然而,毫無休止的談判和韓國的出爾反爾如今面對的是日本一頓“棍棒”。日本利用自己在半導體產業原材料的優勢,精準打擊韓國經濟的支柱半導體行業,對韓國實施“卡脖子”制裁。韓國半導體行業嚴重依賴日本半導體原材料,日本的制裁將對韓國半導體行業產生很大影響,例如韓國三星,LG等。而面對日本的制裁,韓國似乎拿不出什么應對策略,在國家利益面前,譴責和抗議已經沒有什么意義。而美國面對兩個盟友的貿易爭端態度尤為微妙。

從項目管理的角度來看,韓國上世紀80年代在半導體崛起的項目中,已經很日本“結下梁子”,但是韓國沒有充分識別替代日本,上位半導體行業的項目風險,沒有制定應對措施,以至30年后受制于人。我們也必須看到日本制裁韓國只是殺雞儆猴,挑了個“軟柿子”捏。而我國目前也有很多方面受制于日本,只是日本目前經濟嚴重依賴我國而不敢下手,未來一旦有機會,估計日本不會手下留情。因此我們需要如華為一樣未雨綢繆,做好充分的風險評估,制定有效的應對策略。我們不希望再有如我國通信企業中興的慘痛教訓。

在我們實際工作新項目開發過程中,商業論證的同時也會做可行性評估。可行性評估涉及產品技術可行性,測試可行性,制造可行性,量產可行性等。在與客戶就可行性分析達成一致后,項目才能繼續向下進行。必要時,需要開發原型樣件進行充分評估。因此,可行性評估可以看做是定點前的風險識別。

項目定點后,項目經理會帶領團隊制定DFMEA(設計潛在失效模式和后果分析)&PFMEA(過程潛在失效和后果分析),結合前期可行性評估,組織過程資產(經驗教訓)和新產品特點等識別產品和過程的潛在風險,了解風險的危害。

風險識別后,對風險進行嚴重度,頻度和可探測度的風險評估,并根據綜合嚴重度和得分RPN對風險進行排序,制定應對措施,包括風險上報,風險規避,風險減輕,風險轉移,風險接受。

我們在平時工作和生活中都要有“君子不立于危墻之下”的理念,對于可能發生的風險做充分準備,才能時工作和生活更加順利。

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