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欣旋PMP分析|從古人的交流方式,看項目團隊的建設和配合

2020-01-18 14:2380

這些事情做到了,項目不想成功都難!

中國至今有5000年的歷史,在這5000年的歷史中,中國一共經歷了24個朝代。這24個朝代文化背景各不相同,但又相輔相成,共同編制了中國歷史文化的宏偉篇章。欣旋PMP培訓的老師說,朝代的豐富預示著中國的歷史經驗教訓就豐富。

那古代人對人際交往又有怎么樣的心得呢?雖然古人沒有像西方國家那樣去研修心理學,但是中國的古代文學家、思想家、政治家、在實踐與歷史的教訓中都有總結出一些關于人際關系的心得,同時也留下了寶貴的文書,遺留至今,為警醒后人創造財富。

古代人的人際交往原則
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(一)交互性原則
(二)心理換位原則
(三)謙恭原則

欣旋項目管理培訓的老師告訴大家,從以上三個方面可以看出古代人對人際關系處理的方式非常講究與內斂,同時對待人的態度都是較為尊敬、謙卑、為對方著想的。同時,古人對人際交往中的人,也是頗有研究的,比如清代張履祥,他為人端正,嚴于律己,平日里勤勞儉樸、布衣蔬食、從不奢侈放誕;與顏統相約,不參與其活動;有名人至鄉設館授徒,慕名求教者甚眾,亦不與交往。崇禎十五年,張履祥復赴杭應鄉試,未中。其時見黃道周于靈隱寺,黃氏勸以近名為戒,張履祥感佩銘記,終身服膺。從他身上可以看出,擇友必須慎重,有所選擇。同時他自己也是一個非常謹慎的人。

為什么在人際交往中,交友必須謹慎呢?——人性的陰暗面

在天主教的教義中有七個原罪:罪行按嚴重程度遞增依次為傲慢、嫉妒、憤怒、懶惰、貪婪、淫欲、暴食。這是每個人都有的病癥,也是無法擺脫的疾病,當一個人一直處在人性的陰暗面又收到外界的刺激時,他的所行所為都將會變形,從而會衍生出可怕的思想并付之行動。古人雖不知西方國家的學說,但在悠久的歷史中對人性還是有所探究的,同時,古代人的禮儀謙讓充分說明了與人相處需要以禮相待也就是我們現在說的“人與人之間的安全距離”。???

那當我們了解古人,了解人性,回到現代社會,我們又將怎樣在團隊中與人和諧相處呢?

PMBOK項目管理知識指南第337頁:9-11數據流向圖中我們看到,一個項目的進行是需要人的團隊密切配合,解決人的團隊問題就需要建設團隊,圖中建設團隊在整個項目中起到了中心作用,上海欣旋咨詢的老師說:“一切都是項目”。人也好,團隊建設也好,都是項目。

而建設團隊所帶來的益處是:1、團隊成員間的知識與技能提高,完成項目可交付成果的能力,降低成本、縮減項目工期和提高項目質量。2、團隊成員之間的信任與認同感增強、團隊士氣提高、沖去減少、增進團隊協作。3、能創建富有生氣、凝聚力和協作性的團隊文化,從而提高個人和團隊的生產率,振奮團隊精神,促進團隊合作等。4、提高團隊參與決策的能力,使團隊成員承擔起對解決方案的責任,提高團隊的生產效率,獲得更有效的、搞笑的項目成果。(詳見PMBOK第338頁)

在學習項目管理的這段日子,從項目管理課程中學習到很多很實用的知識與工具,相信在以后的工作中,這些知識能給到我很多很大持續的幫助與啟發。

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